只要你足够礼貌地提出这个要求
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如果你所带领的团队中恰好有这种调停型的人，那么最好的处理方法就是让他发挥自己的所长，去做自己真正该做的事情，至于谈判嘛，还是你来替他做比较好。 可以肯定的一点是，在谈判桌上，千万不要给这种人赋予太多的自由裁定权，不要让他去决定可以给对方做出什么样的让步。 如果你真的赋予他过多权力，那么你知道会发生什么后果。还是我的船长。 如果是船长的话，那么你的四大成员就是能起到帮助作用的乘客。 这样安排，一切都会顺利很多。停止自说自话，至少让他明确说出他对你提出的报价的看法。 与自己谈判有可能出现在当你透露了太多信息之时，往往会出现如下情况：你做了报价，说“1000美元是我能接受的最高价”。 对方没有任何表示。 你心里想：“我真的特别想做成这笔生意，他的沉默让我惶恐，我该怎么做。围着对手转的风险 轻视事前准备，其实已经犯下了致命的失误。与我的艰难适应形成鲜明对比的是，我在荷兰的年幼侄女们却不动声色地大大改变了她们对圣诞节的看法。 直到去年冬天，这些小女孩还在满心欢喜地给圣诞老人写信，在里面列出她们心仪的所有礼物。认清表现落差意即扩展自我映象 弥合表现落差的第一步是认清自身在外部结果的形成过程中扮演了什么样的角色。正如没有目录的书籍阅读不便，充分理解现在究竟在谈什么，双方才能有的放矢。
#如果你不去谈判，那么有一些本应属于你自己的利益将会被他人 拿走。 世上的一切事物，你付出了多少分量的生命去交换它，它的代价就有多大。 亨利梭罗（也虹710X63〕也 第三章谈判中的“三赢之局” 在本章中你将会学到： 在你的销售行为中，在你影响他人的过程中，在你处理困难问题的过程中，谈判对你的成功都是具有基础性意义的。 一次谈判中的“三赢之局”，指的是自我一方的胜利、谈判对方的胜利以及业务关系本身的胜利。 当我们的处境变得艰难时，请从短期问题中脱身而出。问题在于，她还没有意识到这 一点。 索菲亚的情况同样也适用于你。6卯61〕、安德鲁5，吐鲁梅洛（如办6界 5，丁1蘭6110〕，861匕即出版社2004年出版。彼得的提问非常直截了当：基金当中是不是有一些部分发生了流失一一这就是一个限制性提问，这样的提问要求回答者只能说“是”或“否”。 结果这位魅力领袖以一种不容置疑、坚定不移且有控制力的语气回答道：“那可是违法的，彼得，不是吗。 ”（请注意这个问句的威力所在，这是一个典型的以“是”为标签的提问。 〕 我的同事跟我说，他当时就被这个回答给镇住了。那滴眼泪告诉我，她的某一个部分仍然清醒着，即使只有两岁。当你说：“咱们谈谈吧，让我来帮你分忧解难。 ”这就为随后的一切做好了铺垫。 你也可以做出截然不同的回应。只要你足够礼貌地提出这个要求，并且向对方暗示你现在想要达成的目的。 人们总是会被别人做过的事情所影响。 比如说： 一个乞丐如果碗里已经有了一些钱（但是不要太多），那么他就更有可能得到别人的捐助。
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